以美國為例，即使在感恩節、耶誕節尚未來到的9月、10月，美西塞港問題持續惡化，從洛杉磯、長灘港蔓延到加州內陸倉庫以及美國中西部的運輸轉運站，貨櫃堆積如山，排隊進港的船隻數量創下歷史新高，不斷攀升的運費也導致物價上揚。聯合國貿易和發展會議（UNCTAD）警告，全球供應鏈吃緊，帶動航運費率走揚，推升全球通膨！
因應疫情、減碳、塞港等全球化的挑戰，企業與供應鏈正面臨各項變革轉型，供應鏈韌性與永續、淨零成為企業經營主流，一場全新的商場賽局早已鳴槍起跑。
打造供應鏈韌性 迎戰變數挑戰
近年來，談及供應鏈管理趨勢，「韌性」一再被強調，隨著美中貿易衝突、疫情鎖國封城、全球航運樞紐塞港……等挑戰，韌性已經成為企業經營與供應鏈管理必備要件，企業紛紛祭出多元生產基地、雙源採購等備援手段，以符合彈性、永續、Plan B、風險分散等供應鏈韌性原則。
新冠肺炎永遠地改變了人類生活與商場面貌，更為供應鏈增添多重挑戰。隨著疫苗施打率不斷上升，在後疫情時代，包括缺料、缺工、貨運價格上揚、因應變種病毒重啟封鎖……等變數難料，國際供應鏈挑戰才正要上演。
對於供應鏈而言，減碳不僅是接軌國際、善盡企業社會責任的義務，更是站穩供應鏈關鍵角色、打入綠色供應鏈、搶佔供應鏈管理韌性商機的必要行動。
8大產業供應鏈 減碳首受衝擊
今年1月波士頓顧問集團（Boston Consulting Group）與世界經濟論壇 （World Economy Forum）聯合發布「淨零碳排大挑戰：供應鏈的契機」（Net Zero Challenge： The Supply Chain Opportunity）報告，點名佔全球溫室氣體排放的50％以上的8大產業供應鏈，包括食品、營造、貨運、時尚、快銷、電子、汽車以及專業服務，其中食品業以佔全球25%的碳排放量奪冠，營造業則以10%居次 ( 附註 [1] ) 。
上述的碳排8大產業皆擁有遍布全球、高度複雜的龐大供應鏈，成為國際間追求供應鏈淨零碳排的巨大挑戰。面對世界各國政府與產業加碼、加速減碳做為，8大產業供應鏈成為首要衝擊的海嘯第一排，一向高度仰賴外貿的台灣企業也面臨重大挑戰。
台灣企業一方面面臨客戶針對供應鏈的減碳、淨零要求，另一方面又礙於成本考量，正處在左右為難的困境中。《天下雜誌》與英國在台辦事處今年攜手針對「台灣兩千大企業如何因應氣候變遷」展開調查，並在COP26登場前發布，有逾8成受訪企業認同，「達成2050年淨零排放」中，企業扮演重要角色，但近7成目前尚無綠電投資購買計畫、超過5成並未針對2050年百分之百用綠電開展規畫，超過8成更表示，「成本」是企業採購綠電的主要考量！
落實ESG 綠色永續供應鏈正成形
綠色、永續成為供應鏈的主流趨勢，ESG更躍升成為供應鏈管理的關鍵要素。以環境面為例，為降低碳排、減輕溫室效應、減緩極端氣候，淨零是各產業龍頭的目標，供應鏈去碳（Decarbonization）成為全球共識；從社會面觀察，企業也翻轉過往捐款、救助弱勢、投入公益等傳統思維，轉而發揮核心專業能力、結合社區發展、帶動地方創生等概念，在社會參與的過程中更深度發揮影響力；在公司治理上，透過強化組織及管理機制，持續回應並參與綠色與永續議題。
在永續議題中，包括淨零、碳中和、負碳排等名詞經常被提及，它們都是用來設定氣候行動的目標。造成氣球暖化的溫室氣體包括了二氧化碳、甲烷（CH4）、臭氧（O3）……等，淨零（Net Zero）指的就是溫室氣體排放接近零值；當一個企業或組織在特定期間內（衡量期間通常是一年）的二氧化碳排放量，經過「人為去除」二氧化碳達到平衡時，就代表達成碳中和（Carbon Neutral）；當一個企業或組織清除的二氧化碳遠超過排放的二氧化碳，就是達到負碳排（Carbon Negative）。
國際企業競相做出淨零承諾
有越來越多的國際企業提出淨零、碳中和承諾，主要來自於政府永續政策要求、碳稅實施、客戶供應鏈規範……等。例如Apple在2020年宣示2030年將達成供應鏈碳中和、Nike提出2025年全球營運設施100%使用再生能源和2030年供應鏈碳排減少30%、沃爾瑪與亞馬遜都承諾在2040年達到淨零排放。
歐洲的IKEA設定2030年碳中和目標、Mercedes-Benz期許在2039年實現全車系製造均為碳中和的終極目標；依據日本經濟新聞在今年5月25日的報導，入選為日經平均指數組成的225家東京證券交易所上市公司中，有85家公司已主動將碳中和列入經營目標，佔日本具代表性大企業約4成，其中包括SONY設定2050年淨零目標、第一生命控股公司自家營業據點於2040年達成淨零 ( 附註 [2] ) 。
在國際企業紛紛宣告淨零之際，除了要求供應鏈配合外，也產生「大帶小」的領頭羊效應。例如在蘋果公司的幫助下，日本載板廠Ibiden已經實現100%使用可再生能源進行生產，成為全球第一家宣佈使用可再生能源的蘋果供應鏈的電路板廠商。
台灣產業龍頭跟進淨零行列
將目光拉回台灣，也有越來越多產業龍頭企業跟進，深耕綠能產業的台達電就宣布，將於2030年達成100％使用再生能源及碳中和的總目標，成為台灣高科技製造業中，首家承諾於2030年達到RE100目標的企業；台積電則要求供應商在2030年前必須節能20%，並列入採購評選指標；鴻海也在去年11月宣示，在2050 年前，鴻海所屬價值鏈將實現溫室氣體零排放目標。
淨零不但是全球產業的現在進行式，更將主導未來趨勢。在下一篇文章中，鄧白氏將進一步講述Apple與Walmart案例，剖析國際大廠的淨零政策如何影響供應鏈，並預告淨零驅動的供應鏈減碳行動。
鄧白氏ESG
例如鄧白氏現有D&B Hoovers數據庫提供ESG三方面的分析洞察應用；
- 在E方面，企業綠建築認證是根據內政部九項標準(基地綠化、基地保水、水資源、日常節能、二氧化碳減量、廢棄物減量、污水垃圾改善、生物多樣性及室內環境)評估，完成以核發「綠建築標章」，綠建築宗旨降低碳排、改善居住環境、促進永續發展；
- 在S方面，藉由企業對外付款數據，可即時管理帳款拖欠狀況，強化供應商管理；
- 在G方面，揭露企業董事會成員性別多元性，有助於強化公司監管結構並達成資訊透明、提升企業獲利能力、購併決策成功機率以及強化企業應對經濟劇烈波動的韌性。
鄧白氏提供完整的企業永續ESG解決方案，客觀的數據建模方法，透過公正第三方角度，提供企業ESG洞察，幫助企業辨識ESG表現優異的客戶或是供應商。鄧白氏 ESG 評比與六大永續準則(包含CDP, SASB, GRI, UN SDGs, TCFD, UN PRI)同步，提供一致的基準，幫助企業兼顧短期獲利與長期競爭力。
✪ 附註 [1] 天下雜誌, 2021/09/21, 台灣第一份企業氣候行動調查報告出爐！2050年台灣淨零碳排？近7成企業沒綠電購買計畫，恐慢半拍
✪ 附註 [2] 雙周刊, 2021/05/26，日本大企業約4成已主動制定減碳排目標